10月22日至23日，南大光電召開2021年度“管理體檢”暨2022年經營規劃會，進一步宣貫公司戰略部署，復盤管理工作，明定2022年經營規劃方向。南大光電董事長馮劍松，各事業部分管領導以及全體中層以上管理人員參加會議。會議由南大光電總經理王陸平主持。

本次管理體檢會議以“識勢順勢 守正出新 爭創一流”為主題。會上，圍繞“以安全生產為核心”的“管理體檢”和“以客戶、市場為導向”的2022年經營規劃，各事業部分管負責人分別匯報了各自管理工作總結，并就相應事宜開展深入交流討論，公司主要領導進行了總結發言并對下一步工作作了重點部署。

 

今年以來，南大光電狠抓落實安全生產，全力踐行以客戶為中心理念，各項事業取得了長足發展。安全生產方面，制訂《集團EHS事故管理要求》，統一集團各公司事故管理標準，對事故分類、定級、上報流程、考核機制等實行標準化統籌，為集團化EHS考核筑牢制度之基。

技改創新方面，緊跟前驅體行業動態，逐步推進低硅低氧三甲基鋁等改良產品小試研發與產業化的同時，完成鈦鋯鉿等新型產品的開發。著力推進光刻膠事業跨越式發展，圓滿完成了相關項目驗收，并以點帶面，促成部分產品通過知名客戶驗證。厚植“精益生產”理念，推進電子特氣事業提質增效，其中氟類電子特氣事業部在保證品質前提下，優化資源配置，實現節約投資2000余萬元，部分產品產量提升率達到8%以上；氫類電子特氣事業部則成功開發并產業化第三代安全源和超高純砷烷，其中超高純砷烷產品在客戶驗證中達到和超過了行業標桿AP產品，成為南大光電與國際知名企業開展全方位合作的一次有效嘗試。

 

品質管理方面，實時聯動工廠、提前預審，本年度品質中心已實現支持各工廠客戶審核一次通過率100%；立足管理、專業技能雙提升，策劃并落地“不良質量成本管理”等各類組織培訓；依據《卓越績效評價準則》，策劃并制確體系運行檢查模式，對各工廠開展定期現場評價，對標找差。

市場拓展方面，立足客情，高效開展核心客戶維護工作，成功與其簽訂戰略協議并有序推進交付工作；此外，經多輪溝通拜訪，在成功實現MO源、電子特氣產品價格上調的同時，取消剩余量回填、寄售制等附加條款，極大地縮短了賬期。

在隨后舉行的座談會上，馮劍松董事長對本年度工作取得的階段性成果表示肯定。同時，他以鐵路革命類比公司發展：一方面，鐵路標準時改變人類的時間評價方式與標準，公司則以標準時塑造秩序并使自己具有動員、凝聚全球人財物資源的巨大能力；另一方面，公司組織和制度的不斷創新，如同火車轉型升級到高鐵一樣，使公司的力量和生產力得到日益增強。

美國第一份全國統一鐵路時刻表

 

他指出，當下，南大光電已由火車轉型升級進入動車階段，動態把握組織管理、“三張表”（資產負債表，利潤表和現金流量表）以及合伙人制度的建立健全三者之間的協同推進，是進一步盤活存量資源，激發企業活力的根本保障。為此他強調，要堅持求真務實原則，識勢順勢、守正出新、爭創一流。一要“識勢順勢，堅持兩手抓”，依托外部戰略機遇與自身戰略優勢，咬定“一個目標”——為用戶提供更安全、經濟、綠色的高品質電子材料，成為國內一流，具有國際競爭力的電子材料公司,持續開展開拓創新與組織管理“兩手抓”工作，持久聚焦踐行安全第一、客戶為中心、業績為標準的“三項原則”。二要“開動腦筋，打造高效增長模式”，各事業部須實時自查業務動態、對標業態使命，選準切入點、加快增長點、做強支撐點，合力打造更準、更快、更強的南大光電高效增長曲線。三要“守正出新，完善機制，爭創一流”，圍繞安全生產下足功夫，圍繞客戶需求做實規劃，圍繞做成事搭好班子，圍繞業績提升健全機制，圍繞項目管理優化流程，圍繞戰略客戶和區域做優布局，強化金融工程平穩有序發展，建立數一數二的做事文化。

就2022年度工作，王陸平總經理作出具體部署。他指出，追求企業高質量發展過程中，要堅持發展先行、統籌兼顧。針對科研成果產業化，各部門要進一步明確方向規劃、揚長避短，強化協同配合，打造世界領先的行業標桿。針對管理優化，各部門要發揚員工為本精神，強化服務意識，持續發力做好規范化管理與高效工作的動態平衡。同時，要進一步完善人才梯隊建設，強化知識產權保護舉措落位，整體提升公司綜合競爭力。

會議還研究了其他事項。